Cum se calculează orele omului
Omul de om sunt un element crucial în depunerea unei oferte câștigătoare a proiectului, precum și încărcarea pentru muncă finalizată. Deoarece forța de muncă constituie o astfel de mare parte a oricărui lucru contractual, estimarea și raportarea orelor de precizie sunt esențiale pentru a avea o afacere de succes.
Pași
Partea 1 din 2:
Estimarea orelor de lucru pentru o ofertă de proiect1. Împărțiți-vă proiectul în componente. Prima parte a calculării orelor de funcționare a omului va trebui să faceți o slujbă este să împărțiți proiectul în componente mai mici. Apoi estimați cantitatea de ore necesare pentru a finaliza fiecare componentă. Aceste componente ar trebui să fie desemnate în funcție de tipul de muncă implicat. Dacă construiți un complex de apartamente, veți avea nevoie de excavare, construcții, electrice, instalații sanitare și așa mai departe. Asigurați-vă că fiecare componentă a proiectului dvs. este inclusă în estimare.
2. Determinați tipul de lucrători de care aveți nevoie. Acest lucru depinde în mare măsură de complexitatea sarcinilor care trebuie îndeplinite.Nu aveți nevoie de un maistru pentru a face fiecare loc de muncă.Unele sarcini mai simple pot fi făcute de asistenți sau de ucenici.Imaginându-se acest lucru este mai greu pentru locuri de muncă mai mari care necesită o combinație de muncă pentru a face sarcini care variază de la simplu la complex.
3. Estimați timpul necesar pentru a finaliza fiecare componentă. Odată ce ați stabilit componentele dvs. și tipurile de muncă, fiecare necesită, estimați numărul total de ore de om pe care l-ar duce lucrătorii să completeze un pas de la început până la sfârșit. Nu includeți pauze. Acest număr ar trebui să fie orele de muncă dedicată pe care o va lua pentru a termina un pas.
4. Includeți orele pentru supraveghetori.De asemenea, este posibil să includeți orele de proiect pentru un maistru sau manager, care va conduce echipa de lucrători și va gestiona detaliile de raportare și respectarea cronologică.Unele proiecte pot necesita mai mult de un supraveghetor sau de maistru, gestionând diferite componente ale proiectului.Alte proiecte pot necesita niveluri diferite de supraveghere.Este posibil să fiți în funcția de gestionare a lucrătorilor în diferite componente ale proiectului și un supraveghetor general care gestionează toți șefii.
5. Utilizați estimările pentru a pregăti o cronologie de proiect. Clientul dvs. va specifica probabil un timp pentru finalizarea proiectului. Poate că vă va cere să indicați în oferta dvs. cât de curând vă puteți completa munca. Puteți utiliza pașii și orele pe care le-ați calculat pentru a dezvolta o cronologie de proiect. Determinați care componente pot fi finalizate simultan și care trebuie completate secvențial, în cazul în care intrarea unui proces depinde de ieșirea procesului anterior.Dacă știți când fiecare pas al proiectului trebuie completat, puteți împărți numărul de ore necesare pentru a finaliza un pas cu numărul de zile lucrătoare de opt ore în perioada de timp. Este posibil să puteți extinde sau să scurtați cronologia proiectului prin adăugarea sau eliminarea lucrătorilor. Cu cât mai mulți muncitori aveți, cu atât mai repede puteți completa un pas.
6. Pregătiți și trimiteți oferta dvs. Adăugați orele pentru fiecare tip de muncă de care aveți nevoie, deci aveți un total pentru fiecare tip. Dacă aveți nevoie doar de un singur tip de muncă, puteți combina toate orele de proiect într-un singur număr. Dacă aveți nevoie de mai multe tipuri de forță de muncă, oferta dvs. ar trebui să specifice orele totale pentru fiecare tip. Ar trebui să includeți toate costurile forței de muncă, inclusiv impozitele și beneficiile. Unele contracte federale pot necesita un salariu minim pentru fiecare categorie de lucrători.De asemenea, includeți orice marcaj pe care intenționați să îl taxați.
7. Ajustați estimările omului pe măsură ce progresează munca. Deoarece estimările timpului sunt într-adevăr doar presupuneri, va trebui să vă actualizați estimările pe măsură ce proiectul dvs. merge împreună. Veți factura probabil clientul dvs. pe baza orelor actuale, echipa dvs. funcționează, astfel încât să vă furnizați clientului dvs. actualizat estimările orare în timp ce trece timpul. Acest lucru ajută la prevenirea surprizelor pentru clientul dvs. atunci când timpul de facturare se rostogolește în jur.
Partea 2 din 2:
Raportarea orelor de lucru pentru locurile de muncă contractuale1. Colectați informații despre lucrătorii dvs. Mențineți fișierele exacte ale angajaților pentru toți cei care lucrează la proiectul dvs. Care vor include înregistrări de salarizare și toate documentele necesare legal. Dacă utilizați ingineri, electricieni, instalatori sau alți lucrători licențiați, va trebui să păstrați dovada fișierului certificărilor lor active. Acest lucru este necesar pentru majoritatea lucrărilor de inginerie și construcții, indiferent dacă sunt sau nu contracte guvernamentale. Este responsabilitatea dvs. să vă asigurați că toți lucrează pentru dvs. este certificată în mod corespunzător, inclusiv subcontractanții.
- Puteți plăti persoane care nu sunt angajații dvs. să lucreze la proiectul dvs. Aceste "subcontractanți" Lucrați pentru dvs., Contractantul și vă facturați clientul pentru munca lor. Chiar dacă subcontractanții nu sunt de fapt angajații dvs., trebuie să le aduni informațiile de certificare și să o păstrați în dosar. În calitate de contractor, sunteți responsabili pentru a vă asigura că oricine pe care îl angajați pentru a lucra la un proiect este calificat, dacă nu se specifică altfel în contractul lor.
- Contractele guvernamentale necesită, în general, informații suplimentare privind angajații și subcontractanți care indică respectarea legii federale. Acest lucru poate include raportarea asupra etnicității angajaților și a ratelor de plată pentru a se asigura că nu există nicio discriminare la locul de muncă. Dacă aveți un contract guvernamental, citiți-l cu atenție și urmați toate instrucțiunile de angajare și raportare pentru a preveni dificultăți în a fi plătit.
2. Urmăriți timpul lucrătorilor. Pentru a trimite rapoarte exacte clientului dvs., aveți nevoie de o metodă fiabilă de urmărire a numărului de ore lucrătorii dvs. la locul de muncă. Puteți utiliza un ceas de timp sau o foaie de timp scrisă, dar aceste înregistrări ar trebui verificate pentru a vă asigura că acestea sunt corecte. În funcție de contractul dvs., este posibil să fiți supuși unor audituri periodice și poate fi necesar să se dovedească că orele pe care le trimiteți sunt justificate.
3. Trimiteți rapoartele de salarizare pentru clienți la intervale regulate. Contractul dvs. ar trebui să specifice cât de des sunteți de a raporta orele omului pentru clientul dvs. pentru a primi plata. Când trimiteți aceste rapoarte, veți transfera probabil informații din documentele dvs. de salarizare și de timp la un raport dedicat clientului dvs. comparând un număr de ore pe care îl încărcați la estimările pe care le-ați trimis în timpul licitării. Dacă există variații mari între orele dvs. reale și estimările dvs., va trebui să furnizați explicații ale acestor variante clientului dvs.
4. Utilizați înregistrările dvs. pentru a pregăti estimările viitoare. La sfârșitul unui proiect, informațiile dvs. de urmărire a timpului vor fi extrem de valoroase, deoarece vă oferă detalii despre cât timp a fost nevoie să completați locuri de muncă specifice. Puteți utiliza aceste date pentru a crea estimări orare, cum ar fi numărul de ore pe poalele pătrat de țiglă așezată sau timpul în jos după ce a pus ciment proaspăt. Utilizați aceste informații pentru a vă îmbunătăți ofertele viitoare și pentru a vă menține afacerea profitabilă.
Partajați pe rețeaua socială: